在给企业做人力资源管理咨询的过程中，我们常提这几个字，在我看来，组织机制建设，本质上是为了集中力量办大事。就像引文中所提到的，能够让公司所有的人。 为了达到集中力量办大事的目的，在组织机制建设的过程中，需要解决目标、能力和活力的三方面问题。 一、人力资源管理咨询的目标管理，**是要保持个人目标、部门目标与公司目标的一致性目标，可以理解为城墙口。但对于企业来说，找到城墙口并不是一件难事，就好比企业或者企业总经理确定战略目标、做战略并不是一件难事。难的在于企业的所有员工都清楚这个城墙口在哪里，并且朝着这个城墙口冲刺。 所以，我们认为，在组织机制建设过程中，*要完善目标的管理。而目标管理的**，在于保持个人目标、部门目标与公司目标的一致性。只有大家都知道了这个城墙口在哪里，并且在冲刺的过程中明确自己的任务，几千人、几**甚至几十**才能够向着一个城墙口去冲锋。 计划管理、绩效管理是保持目标一致性的两项重要工具。开始，公司中高层通过一个会议逐步清晰公司的目标，这一目标通过绩效管理的方 式进行部门、岗位的分解。同步分解的还有完成目标的计划，从公司计划到部门计划到员工计划，计划管理的过程，本质上是分配资源完成目标的过程。